Venerdì 17 aprile 2026 – 15:02 WIB
Giakarta – In un angolo di Cimanggis, Depok, la storia di Mardiana non riguarda solo la vendita del riso. Questa è una storia su come la conoscenza può cambiare il corso della vita, su una donna che non solo lavora duro, ma continua anche a imparare finché non trova nuovi modi per svilupparsi.
Il primo passo è molto semplice. Iniziando dalla cucina di casa, gestisce un’attività di riso integrale come la maggior parte degli altri ultra-microimprenditori. Ma la svolta non è arrivata solo dal capitale aggiuntivo, ma anche dagli spazi di apprendimento che ha trovato con PNM Mekaar.
Per Mardiana ogni allenamento non è solo una formalità. Dalla formazione in marketing digitale, marketing, alla gestione dei social media, sembra aver trovato una nuova luce per aprire opportunità prima impensabili. Cominciarono ad emergere idee dopo idee, da come commercializzare i prodotti, all’espansione delle reti, alla trasformazione del riso integrale in prodotti pronti e di maggior valore.
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“Dalla formazione ho imparato che vendere non riguarda solo i prodotti, ma il modo in cui li offriamo e li confezioniamo”, questo è in fondo lo spirito che segue.
Questa disposizione è ciò che rende i passaggi diversi. Non aspetta più solo gli acquirenti, ma conquista attivamente il mercato. È presente in vari bazar, dalle attività dell’ambiente circostante, dei sottodistretti e dei sottodistretti, fino a raggiungere i campus di Depok e Giakarta. Utilizza ogni opportunità come spazio di prova per migliorare le strategie apprese e leggere le esigenze del mercato.
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Da lì in poi è nata un’innovazione semplice, ma di grande impatto. Il riso rosso Sosoh “Cak Har” viene trasformato in riso rosso liwet completo di contorni. Questo prodotto non solo risponde alle esigenze pratiche, ma crea anche nuove esperienze per i consumatori. Le piccole decisioni che emergono dalla formazione diventano in realtà grandi porte.
Ora Mardiana è responsabile della mensa presso l’ufficio distrettuale di Cimanggis. Questo ruolo non riguarda solo lui, ma anche il modo in cui aiuta a commercializzare i prodotti di altri guerrieri del business. Cresce, invitando gli altri a crescere insieme.
Il suo Nasi Liwet è ora uno dei preferiti tra i lavoratori del sottodistretto. Infatti partecipa regolarmente a diverse attività mensili. Da semplice cucina, oggi serve quotidianamente clienti mensili, con un sistema di consegna che rende il rapporto con i clienti più stretto e personale.
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Tutto questo non può essere separato dalla combinazione di conoscenza e capitale. Da un prestito iniziale di 2 milioni di IDR, ora è cresciuto fino a 7 milioni di IDR. Tuttavia, per Mardiana, il valore più grande non sono i numeri, ma la fiducia e l’intuizione che acquisisce per continuare a crescere.
